2022年下半年工作目标落地方案启动大会
7月20日，为明确下半年工作目标，贯彻落实工作目标，晨皓控股在公司大会议室召开主题为“保现金、增收入、清应收、去库存、降成本、提人效，渡难关”2022年下半年工作目标启动大会。公司总裁胡跃成、各子公司总经理、店长、销售人员参加会议。
时光在流逝，从不停歇，上半年的工作已经结束了，2022年上半年已经悄然离去，崭新的下半年就像是一本新的日程本，等待被翻阅。让我们奋力拼搏！拉响战斗的号角。
总裁发言
首先，胡总对上半年各子公司经营数据做了总结，并说道，上半年已成过去，不管过去的成绩怎么样，我们都应该总结每一次的经验，勇于奋斗、不怕困难、挫折与挑战！未来充满希望！让我们在新的征程上奋勇争先，再创辉煌！
智皓达一公司
智皓达二公司
适嘉一公司
拓达一公司
拓达二公司
会议上，各部门负责人通过图文展示、数据分析，客观清晰地对2022上半年工作进行了总结，深入分析自身工作所面临的挑战，明确了下半年的工作计划和实施路径，为新目标奋力而战。
胡总提出在疫情常态化的今天心态要常态化。上半年3-4月份的疫情又一次给晨皓严峻的打击，也是我们晨皓人20年来面临的最大困难和挑战的一年。并对各子公司下半年工作提出“保现金、增收入、清应收、去库存、降成本、提人效，渡难关”七点指导方针。并且胡总强调要保证现金流按总公司要求，要确保各子公司内部资金循环需求！全力确保完成下半年回款目标，利润目标！
我们同是晨皓人，我们在行动！
我们将以坚定的信念，
坚决完成下半年冲刺目标！
我们将攻坚克难、无惧挑战！
敢于挑战！敢于成功！
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