1月10日，江苏晨皓控股总公司及8大子公司员工200多人齐聚远东假日酒店，阿米巴经营咨询项目启动大会在这里隆重举行。2017年公司快速发展，各大子公司相继成立。2018年晨皓控股要持续稳健经营，获得长远发展，团队建设，人才改革提上日程，继员工首期分红基金计划项目启动后，公司又规划实施科学管理之道-阿米巴经营管理。

为什么要全公司全员学习阿米巴经营管理？晨皓控股总裁胡跃成在启动大会上讲到：学习是永远不会落伍的，思维的改变让公司获得长远发展，让员工获得更好的薪酬。学习阿米巴就是要改变思维，改变行为。以前是老板一个人想大家的事，现在是八个子公司及全员想公司的事，让老板想公司未来的发展，想公司的战略方向。

阿米巴的核心模式：人人成为经营者，公司每个员工都在关注利润，主动服务好利润中心，全员主动参与经营，人人是“老板”，把管理做简单，准确把握外部市场，让决策更效率更高。

2018年阿米巴经营管理项目实施，是晨皓控股送给八大子公司及所有员工的大礼物。自己做“老板”成为经营者，阿米巴经营管理实施是员工经营能力和薪资提升的有力途径。

上海和道和咨询管理公司的资深顾问将指导配合公司阿米巴项目的推进。开始落地实施可能思维不习惯，可能行为不认可，胡总还是希望大家统一思想，协同作战，要干就要干好！因为晨皓家人流着冠首的血液，我们在行业里拼搏奋战20多年，一直是NO1! 用我们高职业素养，以身作则，换位思考，全力以赴推动阿米巴项目取得成功！

下午各子公司领导及主管在公司会议室举行了阿米巴经营管理具体落地实施方案研讨。由和道和公司资深顾问吴福特老师现场指导。各子公司做了2017年总结分析及2018年度经营预算和年度经营计划，由吴老师现场和大家一起进行分析并改进。人人成为经营者不是一句口号，年度经营预算和经营计划也不再只是老板、主管、财务部门的事情，所有员工都参与经营预算和经营计划的制定，安排好工作计划节点，审查监督自行完成。如此即可实现企业的运转，让我们企业发展更健康。