晨皓控股组织公司高管、各子公司管理层、

门店店长

以及后勤服务保障部全体员工

于公司大会议室

举行了2021年述职报告大会

总裁胡跃成率先发言，

回顾与总结2020年经营业绩，

并对2021年及未来三年发展做了规划，

对各子公司及后勤保障服务部提出要求，

制定切实可行的实施方案，

确保按要求完成任务，同时提升公司内部管理。

胡总号召大家苦战三年

实现销售和利润双翻翻！

在报告会上

晨皓55位家人

依次做了述职报告

高层管理述职

各子公司总经理按照胡总提出的三年实现双翻翻的要求，制定2021及未来三年销售任务，保证每年30%以上增长率；具体任务分解到各部门；测算销售费用比，利润率，制定利润目标；按照销售目标规划人员配置，调整组织架构；按照公司中高端市场及产品定位要求寻求新产品新项目，创造新的销售及利润增长点。后勤保障服务部各部门主管围绕对内服务于销售部门，保障销售完成任务，对外提高服务水平，保证客户满意度，制定各部门2021工作规划，完善公司及部门规章制度、服务流程，对上年度存在的问题提出切实可行的改进计划。

子公司各部门及门店主管按照总经理制定的销售任务，规划本部门2021年及未来三年的销售任务，制定具体销售方案，合理配置人员，测算销售费用比，利润率，保证每年30%以上增长率并完成部门利润指标。对后勤保障过程中存在的问题提出建议和要求，群策群力完成任务。他们用详实的内容，充分的数据围绕着各自分管的工作，从工作职责、工作内容、工作成绩与门店中的不足及下一年度计划和目标等方面，将发现的问题，完善的制度，提升的服务，做了详细报告。